提质增效!新亚胜精益生产管理项目启动会圆满举行

作者:Admin     点击:86     添加时间:2022-06-07 09:19:00

董事长致辞


会上,董事长梁总宣布精益生产管理项目正式启动,并作出重要指示:今年开年,我们成立了“一次做对提质创优专项组”,它与“精益生产管理项目”相互促进,真正强化部门协同、上下联动和基层互动。精益生产管理项目的启动需要全员的参与,从管理层到基层员工,如何利用先进的理论正确指导实践将是所有人员必须思考的问题,每一个人都应该在工作中做到管理好自己的工作。以全面深化改革促进加快完善激励机制,实现从“一次做对”与“精益生产管理”的双赢,充实全员的“钱袋子”,打造坚而实、实而强、强而专、专而精、精而信、信而美的新亚胜,实现合作共赢、共同富裕的新格局。


(图)董事长梁总致辞


全员参与 全面施行


副总经理、生产制造负责人、精益生产项目组组长刘泗清发表动员讲话,就开展精益生产管理项目的背景、定义、内容、目标等进行了简要的概述,并表示该项目的口号是“一次做对,降本增效”!它与“一次做对”相辅相成,同时精益生产管理项目的推行符合公司的“专而精”的发展理念,鼓励培养专精人才,弘扬工匠精神,打造专精精品。该项目推进分为四个阶段,一是示范先行,快速成效;二是建章立制,有据可循;三是人才培养,持续之本;四是全员参与,上下延伸。精益管理是持续性工作,倡导公司全员参与,让管理者成为持续改善者。


(图)副总经理、生产制造负责人、

精益生产项目组组长刘泗清发表动员讲话


此项目设立了五个专项推进小组,各组组长,各组组长分别进行了表态发言,统筹各组精益生产项目的管理。



(图)各组组长发言


研发组组长梁展:从源头出发,精益研发,实现产品开发过程中的精益管理,提高产品差异化和技术含量,提高产品开发质量,助力公司获得卓越的市场竞争力。


财务组组长周慧:财务组全体成员行动一致,有信心、有能力来实现第一阶段的目标达成,提升库存周转率,助力公司实现“七个零”——零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害。

生产组组长胡彪:倡导生产制造小组成员敢闯、敢做、敢改,齐心协力提升6大方向——现场6S、生产计划完成率、订单准时交付率、计划准确性、工艺文件及设备管理、拉线平衡。


采购组成员龙灿辉:完善优化企业采购体系,树立采购人员的精益化思想,实行精益化采购,让采购的每一环节、每一过程的成本实现精益化控制。


品质组组长吴长青:品质是实行精益生产的保证,而精益生产促进品质提高。品质组全体成员将贯彻落实“一次做对”精神,确保产品输出满足最高标准,全力助推精益生产管理项目实施。



精益生产 长期发展


(图)各组组长签订责任书


大会上,新亚胜全员士气大振,精益生产管理项目组组长刘泗清与董事长梁总签订责任状,各小组组长分别与项目组组长签订责任状,以表决心。全体人员在董事长梁总的号召下,一致表示将共同努力,把精益生产管理落到实处,不断求新、务实、自我完善,消除浪费、降低内耗,向零缺陷、零库存进军,实现高效生产、高质量生产、长期发展。


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