“同心致远 聚力前行”新亚胜2022半年度总结员工大会圆满召开
发布时间:2022-07-17 阅读量:8570次

7月,盛夏时节,万物峥嵘。16日下午13:40,新亚胜光电“同心致远 聚力前行”2022半年度总结暨下半年计划会议圆满召开,新亚胜光电全体员工参加会议,副总经理、国际销售中心负责人魏序芳女士担任本次会议的主持。

会上,各部门全面分析了2022年上半年工作完成情况,系统检视市场形势和经营管理问题,安排部署下半年各项任务,进一步坚定全员完成年度经营指标、实现高质量发展的信心。


01聚合力 双效增长

天道酬勤,业道酬勤。本次会上,新亚胜光电国际国内销售、研发、生产、采购、财务、综管、市场、品质各部门分管领导分别就上半年关键指标、重点工作完成情况进行了总结分析,在外部复杂多变的环境下,经过全体新亚胜人的努力,公司今年上半年已实现“时间过半业绩过半”。产能方面,同比增长228%,出货同比增长251%,实现双效增长,创历史新高。
针对存在的问题和不足,各部门结合下半年形势任务,明确了具体的应对思路和措施,对完成全年任务做出了周密部署。


02 强内力 乘胜而上

各部门负责人汇报完毕,新亚胜光电董事长梁军作重要讲话,肯定了公司半年来的成绩和贡献,并对后续发展作出重要指示。他指出要完成2022年初公司定下的业绩目标,既要立足当下、又要着眼长远,将“坚、实、强、专、精、信、美”的七字方针贯穿始终,不断深化认识,增强自觉性,以永不懈怠的精神状态和步履坚定的奋斗姿态,推动公司的可持续发展。

董事长梁军强调,下半年的工作重点将从“拓市场、抓产品、树品牌、育人才、控成本” 五个方面着手开展工作。市场方面,要构建“高覆盖、低冲突”的渠道网络;产品方面,为客户提供性能好、品质高、价格优的产品;品牌方面,做好公司整体品牌宣传推广的策划;人才方面,持续加大人才引进,注重人员综合素质的提高,加快优化薪资体系,三年内达到沿海薪资水平,提升全员的幸福感。
各部门负责人要进一步提升系统思维,着眼企业全局谋划各个团队的工作,确保团队与整个组织的高效协同,坚守“把智能制造产业做强做大”的淳朴初心,担当“成为行业领军企业”的使命。


03立标杆 再接再厉

在疫情常态化的当下,新亚胜光电坚决做好自身防护的同时稳步推进海外服务工作,做到统筹兼顾,防疫生产“两不误”。特殊时期,体现特殊担当。自今年5月开始,我们有4支精英队伍陆续奔赴境外,为国际市场的拓客开辟更广阔的资源。他们冲锋前线,用专业和敬业坚守疫线,攻坚克难。他们万里赴戎机的拓客精神也充分展现了新亚胜光电的精英气质。

2022年上半年,通过全体新亚胜人锐意进取、开拓创新、奋力拼搏,公司取得了可喜成绩,并涌现出一批工作扎实、成绩突出的优秀典型。在本次大会上,对第二季度的红榜之星、进步之星、销售精英、新亚胜勇士进行了表彰颁奖。

聚力方可砥砺前行,携手同心方能奋进致远。新亚胜光电正是有这样一支支团结协作、坚不可摧的团队,才有今天的成就,才有未来的可持续发展。

新亚胜光电作为深耕LED显示屏市场21年的企业,一直都在不断的修炼内功,不断的提升核心技术、提高服务品质。鞍马犹未歇,战鼓又催征!2022年上半年圆满收官,下半年将凝聚新亚胜全员力量,朝着“打造坚而实、实而强、强而专、专而精、精而信、信而美的新亚胜,实现合作共赢、共同富裕的新格局”的目标,聚力前行!

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